化妝品企業(yè)迎來的機遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，中國化妝品市場現(xiàn)今是全世界最大的新興市場。在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍?；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。

我國日化用品市場中，護膚品所占比例最大，超過三成，特別是美白類產(chǎn)品；其次是彩妝、護發(fā)用品、香水等。近年來，在國內(nèi)經(jīng)濟面臨著較大增長壓力的情況下，我國化妝品市場仍然可以保持較快增長，具體的化妝品市場趨勢為：

1. 跨國公司的地位難撼動，本土企業(yè)崛起

在中國化妝品市場，憑借強大的研發(fā)能力、品牌影響力及營銷能力的跨國公司，牢牢占據(jù)化妝品產(chǎn)業(yè)領先地位，如歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華、雅詩蘭黛和資生堂；但與此同時，國內(nèi)本土企業(yè)，如珀萊雅、至本、百雀羚等企業(yè)也加大研發(fā)、宣傳力度，市場占額逐步提升。

2. 產(chǎn)品要求多樣化、科技化

隨著國民消費能力的提升和消費觀念的轉變，對于化妝品的要求不僅僅滿足于使用效果，也體現(xiàn)在使用感上，這也是國內(nèi)企業(yè)需奮力追趕跨國企業(yè)的地方。

3. 消費群體多樣化，銷售途徑多樣化

伴隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，化妝品的消費途徑從線下向線上轉移，如淘寶、京東、直播間等，同樣的，消費群體的年齡跨度和性別消費也逐步擴大，市場前景一片向好。

面臨機遇的同時，也伴隨著挑戰(zhàn)。在我國化妝品企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，如近年來部分打著“國貨情懷”的化妝品則使消費者對國貨印象分大減；在生產(chǎn)過程中，由于化妝品種類多、工序多，且對于生產(chǎn)條件要求較為苛刻，且很多企業(yè)會采用委外，企業(yè)需求變化多，這也導致了訂單答復不及時。對于化妝品企業(yè)來說，拉動物料，物料齊套和欠料統(tǒng)計，供應商和生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)同是生產(chǎn)端最大的問題。

對于物料管理，安達發(fā)APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)是一個不錯的選擇。

• APS = Advanced Planning & Scheduling 高級計劃與排程 = AP+ AS
• 安達發(fā)APS是一種基于供應鏈約束理論的先進計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。
• 安達發(fā)APS高級排程系統(tǒng)通過同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預設規(guī)則，通過非常復雜的智能化數(shù)學算法，反復模擬、試探、優(yōu)化、計算，最終給出相對最優(yōu)的詳細計劃。
• 安達發(fā)APS主要解決：客戶訂單交期評估與答復、人工排產(chǎn)效率低、設備資源利用率低、物料計劃與生產(chǎn)計劃脫節(jié)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低、庫存積壓與生產(chǎn)缺料等相關問題。

安達發(fā)APS排產(chǎn)后快遞拉動物料，實現(xiàn)了APS物料齊套和欠料統(tǒng)計，降低庫存的同時提升計劃效率；安達發(fā) APS可實現(xiàn)與ERP和MES聯(lián)動集成，完成了業(yè)務流程整合和數(shù)據(jù)流、信息流的貫通一致，通過安達發(fā)APS主計劃和周計劃、日計劃高效地協(xié)同了總部、車間計劃和調(diào)度的各層級計劃，真正實現(xiàn)了物料拉動排產(chǎn)的管理需求。

總部計劃運營部通過安達發(fā)APS工具進行預排程主計劃，快速回復市場需求，與采購部門溝通確定原料包材的物料需求數(shù)量;計劃調(diào)度科通過安達發(fā)APS工具進行周計劃及日計劃排程，與采購部溝通短期及JIT物料需求，優(yōu)化排程，降低物料庫存；生產(chǎn)車間通過MES系統(tǒng)的報工和發(fā)料信息的及時反饋物料的使用情況和工單執(zhí)行狀態(tài)。最終形成了總部計劃運營，生產(chǎn)計劃調(diào)度，生產(chǎn)制造執(zhí)行，采購以計劃為基礎的高度協(xié)同的計劃排產(chǎn)體系。